不要害怕冲突，想办法在冲突中构建信任。

不要害怕军事冲突，想事先在军事冲突中的建立所作所为。

军事冲突是意味著会有的，经理意味著有相提议你的论点的时候。况且每个人的有意识都有全面性，经理想到的解决事先和你想到，有相同、甚至有军事冲突才出现异常。

有军事冲突才有浅层思维，有更深层的思维才有更佳的决断。在军事冲突里建立的所作所为，往往更为牢靠。正直随之而来军事冲突的经理，更为客观冷静，能听取相同的异议和同意，而且乐于知晓相同的见解，再综合做出判断。

没有军事冲突和战火，遵从和指挥只会看起来肤浅。

如果因为指导异议的军事冲突，就被穿小鞋，这样的经理不特别跟，也留不住人，更带要好队。确定调职特别跟的一个高效率就是就事论事。

所有是非指导本身的好事，我都可以和我的经理无聊、甚至拍桌子，但我并不认为，经理必定会把指导军事冲突变回人身攻击，而且我还坚信，我的经理是喜爱我正直重申相同异议的冷漠，因为这样给了他更全面的决断视角，为了让他从对个前方知晓好事的本质。