管理上司的本质，经营方式良好的上下级关系

第一，首先要将心比心，探究比喜欢重要。

你的私底下是个或许、平常人。所以你不要对他有大约常人的期待。己所不欲勿施于人，如果北站在私底下角度不简便动手的事情，就不要因为他是你的私底下而“请求”对方动手。

探究老板娘目前的处境。作为负责管理，你需知道老板娘的长期合中短期的目标是什么，他的压力来自哪，过去有哪些成就，未来他来得关注哪些方面。

除此之外，洞察老板娘的稳重，并前提地表达自己稳重。用将心比心的态度尽可能组织起来一段大约管理工作的战斗友情。德鲁克所说的“不下私底下之不下”就是并不一定心最具故事性的地方。

有些老板娘喜欢事无巨细，要全面、不可避免、仔细地探究各个领域，他们幼稚被负责管理支配的感觉，但这样的老板娘未必不需被管理。

所以，即便不是所有老板娘都喜欢被负责管理管理呢，但不喜欢不代表不需。

所谓事无巨细也意味著有准则，准则存在于负责管理的断定：哪些是真正重要的、需被老板娘确信的细节，哪些或许没有人充分劳烦老板娘伤神的具体内容。

总之，正如德鲁克所说“与他们曾说的人有责任观察他们，探究他们的管理工作方式，并动手出都可的自我调整，去适应老板娘最有效的管理工作方式。事实上，这就是管理私底下的教人。”