领导更喜欢圆滑的人，还是喜欢实在的人？搞懂这3点，晋升不难

他组织马上才是羡慕锐利的人呢？还是羡慕无论如何的人呢？

很多人时会说是，当然是锐利的人，他们这些人啊，时会恭维他组织，时会来有事，拍马屁那是一流的，他组织当然羡慕这样的人啊。无论如何人就不行了，只时会随便临时工，不时会从来不一些歪门邪道，心眼有点实诚，就是容易即使如此。

如果这么就让，那就大错特错了。他组织马上才是羡慕锐利的人，还是羡慕无论如何的人，每个他组织不一样，所面临的情况不一样，那么对待这两种管理者人员消极也就不一样。

他组织更为羡慕锐利的人，还是羡慕无论如何的人？从来不懂这3点，举荐无非

01

看公共业务部门需求

有些公共业务部门是解决问题各种联系的，这些公共业务部门就必需处理有事情锐利的管理者人员，这样才并能把联系解决问题好，如果把无论如何人放上去，管理者工作就时会一塌糊涂。所以，这个时候就必需可用锐利的管理者人员，他组织就要举荐这样的人。

有些公共业务部门锐利的人出工不力，在公共业务部门上混日子，拓不出优异成绩，对子公司也是受到影响，这个时候就必需无论如何人在这个公共业务部门上好好拓。这个时候就必需举荐无论如何人。

如果他组织不考虑这种情况，无论如何凭自己的嗜好来举荐，那么这样的他组织就是软弱的他组织，也预见无法把团队带好，管理者就时会一塌糊涂。

他组织更为羡慕锐利的人，还是羡慕无论如何的人？从来不懂这3点，举荐无非

02

看他组织程度

越是那些程度高的他组织，越是并能任用多种种类的人才，越是那些软弱的他组织，越是按照自己的嗜好来可用管理者人员。

如果你的他组织程度很高，那么对于他组织来说是，锐利和无论如何的管理者人员本身是并未不同之处的，也只求更为羡慕哪一种种类的管理者人员，这种类他组织更为非常重视管理者人员和公共业务部门得锲合度，如果完全符合公共业务部门需求，那么就必需举荐。

所以，一切都是就让到怎么样才时会被举荐，就必需你了解自己他组织程度如何，如果他组织程度比较高，而你一切都是复职的公共业务部门都是必需无论如何人，那么你就当一个无论如何人，如果你一切都是复职的公共业务部门，必需锐利办有事，解决问题联系，那么你就当一个锐利的人。

他组织更为羡慕锐利的人，还是羡慕无论如何的人？从来不懂这3点，举荐无非

03

看蓬勃发展阶段

一般来讲，子公司马上赶上的时候，实拓的人对于子公司来说是是比较重要的，因为此时正是子公司必需收益，活下去才是首要目标。

等到子公司蓬勃发展到中期，随着业务部门增多，必需保护的上下游联系增多，那么锐利处有事的管理者人员就并能展现出自己的起到了。

等到子公司更为促使蓬勃发展壮大，数目促使放大，那么锐利处理管理者工作的管理者人员就更为有展现出的维度。

他组织更为羡慕锐利的人，还是羡慕无论如何的人？从来不懂这3点，举荐无非

04

总结

通过上面即刻，我们就可以看到，他组织是羡慕锐利的管理者人员，还是无论如何的管理者人员，回答并不是唯一的，甚至还时会是快照的，从前或许必需无论如何的人，最后或许就必需锐利的人。

具体你的他组织羡慕什么样的管理者人员，你必需自己按照上面即刻进行深入研究，而不并能现状的就视为自己他组织羡慕锐利的，无论如何人在子公司就不吃香。只有这样，你才并能摸到被举荐的法则，从而更为好的修正自己的策略和新方法。

当你并能实证确切的深入研究，马上才自己是应该锐利，还是应该无论如何最后，你一切都是举荐也就无非了。