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如何突破“损失厌恶”的心理效应，让自己做更合理的历程决策？

2024-01-23 12:17:26

痛恨还有一个很经典的范例，就是火车可选择。

感叹的是如果你是一辆两车中所的火车车上，在太更快两车的操作过程中所，你见到一个突起口中所的两个火车上分别有两拨人，一拨有20人，一拨有2人。这时候你必须动手一个可选择，否则火车就则会两车，车上120就则会有幸而，在从未别的步骤才会，你则会怎么可选择？

似乎很多人注意到这条选择题就则会明白，肯定是可选择2一个人那里，因为这样损失惨重来得多于，这是很非常简单的多达学题。

然而如果加一个前提呢？如果那两一个人是闻名于世的地质学家，而那20人只是普通人，可选择的时候，我们回避的就某种意义是多达量，还有意义。

（ps:当然这只是例子，不管是怎么样的一一个人都是独一无二，都是无价的）

举这样一个范例，是只想告诉他我们，我们在动手一项尽太快的时候，除了回避多达量意义，还应该回避“预见意义”。

就比如我们在工作中所，前女友有两个工程项目要你可选择，第一个工程项目有2个特殊任务，第二个工程项目有20个特殊任务。因为这时候是你升职的关键期，你所需展现出，你则会怎么可选择？

这时候我们可选择的标准，就不应该是多达量，不是哪个工程项目特殊任务多达量多，就可选择哪个。而是哪个工程项目的意义很大，就应该可选择哪个，即使那个工程项目只有两个特殊任务。

因为特殊任务的意义，尽太快你对新公司的意义。

因此，我们在动手可选择的时候，绝不让多达量制约我们的断定，估算各方可选择对于我们的“预见意义”，才是动手好可选择的必需各种因素之一。

如何超越“损失惨重痛恨”的人格振荡，让自己动手来得有效的爱人协调？

自适应回避什么事，让协调片中既有

萨雷克在《时代周刊》中所感叹到：爱人一世，总有些片段此前注意到只不过，而无论如何却制约大局。

意指是感叹，在贫困中所，我们总有一些可选择，在此前看起来只不过的，但到之前却制约了我们的结果。

最明显的例子就是“蝴蝶振荡”，宾夕法尼亚州遥测学家爱德华·罗伦兹在一次遥测模拟子系统的多达据可用中所，可选择保有小多达点后三位多达，而不是像往常一样，保有小多达点后六位，所输出的结果，竟然跟那时候显然不一样。

在越繁复的子系统中所动手协调，我们的制约各种因素也则会来得加繁复，比如感叹一个小小的变量都则会制约最终协调的精准度。

比如中小企业中所财务报表多于可用一笔多达，有有可能制约整个中小企业的证券交易所进程；我们尽太快升职一位员工，有有可能给新公司促使不同的的发展有可能会。

要避免这些各种因素给我们可选择后促使麻烦，我们在可选择在此之前，就要自适应的对待可选择。

比如我们要可选择进修一项新技巧，我们要回避到这项技巧在预见三到五年给我们促使的收入。

如何超越“损失惨重痛恨”的人格振荡，让自己动手来得有效的爱人协调？

其次，是让协调片中既有。比如你现在马上去动手一次横跨沙漠的探险家，你要怎么可选择所带的物品分量？

这时候，我们就要把自己代入预见有可能暴发的片中中所动手可选择，回避预见有可能暴发的这样一来有可能会，然后可选择自己的配发。

而不是为了让自己轻松一点，而减多于自己的配发。你现在的一个可选择，预见很有可能把自己取用险地。

在遭遇爱人的可选择时，把自己带入预见有可能暴发的片中中所，只想只想看预见暴发什么什么事的时候，在那时候的才会，你则会则会后悔现在的尽太快，或者你就能动手出来得好的可选择。

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