你那么则会做事，为什么还当不了领导？

曾引介，一家该公司之中，年纪学识都差不多的3个有为青少年，分别是担负着重点行政部门月刊的33岁L主编，完工后的业务部35岁C经纪人，还有C经纪人制作团队下的33岁P副所长。他们3个都参与者兴趣仔细亮眼，受人瞩目，却在同一该公司之中西北面不平等的前方。

该公司店之中：“有很多员工在我看得，都很仔细仔细事，对该公司忠诚，有些员工才会主动提出升职，或是暗示一心当领导者。未曾达致盼望的，我通常才会回一句话——你并不需要更是广一些。”

普通员工升到领导者前方，凭才会仔细事，表现值得注意，还并不需要让店之中见到你手上有特别之处。

见识广，是当领导者的关键

33岁P副所长，参与者兴趣10年了，参与者兴趣表现值得注意，与老友共处融洽。每项参与者兴趣，都才会在各个路由表询问给领导者，参与者兴趣关键时刻短期内完成，让领导者很放心。他从来不缺勤，很少休假，甚为仔细学习该公司的制度。每天的该公司早餐，他都也许才会下一场；每月发薪水，他都仔细细查薪水的各项组成；安排参与者兴趣，他很说什么避重就轻，积极分担参与者兴趣，仔细力所能及的，防止难仔细的参与者兴趣，不下一场，防止缺失。他长期都是领导者口头上的优秀员工，仔细副所长3年了，职位和薪水都无法变化。3年合同解约了，续签合同，他哭泣这份跟3早先无法分野的合同，心之中对不起，为该公司付出代价了那么多，都无法得到称许。老友们都为他但他却。

所谓温水煮成猴子，安于现状，称许忽然的既得利益，不决心去下一场，人只才会逗留在原地。一心当领导者，某种程度有见到比直到现在更是几倍的眼里，振兴新的北疆。该公司不往前扩展，立刻被卫冕冠军，在选择领导者，该公司当然称许这参与者是否能见到该公司的前路，送去该公司有更是多路可走，走得更是几倍。

制作团队自负比参与者更是关键性

35岁C经纪人，常常不仍要的总部给与不愿意仔细的参与者兴趣，难仔细的参与者兴趣，他都一心办法自己去补救。之前创业者的2年之中，他积累了普遍的历练，手上有不少资源。行政部门的人补救不了，他就才会自己去请教更是内部的人士，从国际交流中领悟，因而他经常都不在该公司。的总部对他是甚为敬佩的，认为他很有潜能，同时甚为依赖他，仔细不来就去找他来处理过程。他觉得很有自认，制作团队有向心力，都跟着他干运输业。

但他却新成立的行政部门立刻被撤走了，因为去年达不到该公司决定。

该公司请那么百余人，是要每参与者在其他部门上祝福参与者内涵的，不是要一参与者实现整个该公司的内涵。仔细领导者，必须能率领制作团队的每参与者展现参与者内涵，让制作团队全体成员决心在其他部门上急剧提升内涵。的总部反馈问题，领导者应该给参与者兴趣，切勿帮仔细了，养懒制作团队，累死自己。参与者意志力不如众人稳定度。

坦率下一场，才能往上升

33岁L主编，又升职了，除了监管月刊，还仔细美吏部的组长。一个也许才会设计者的楔形文字参与者兴趣者，他说实话仔细美吏部的组长？因为他很重视月刊与美吏部的参与者兴趣因应。常常见到月刊与美吏部彼此间抱怨，他总在一心怎么必需相互合作两个行政部门的参与者兴趣，常常给上级提补救方法。还没有仔细美吏部组长的时候，美吏部有难题，他就方正地说，有麻烦去找我帮忙补救。

仔细了两个行政部门的组长，他知道潜能有限，因而在两个行政部门各选2人培养，分担参与者兴趣。在年中分享才会上，他分享了自己从一开始不能给与该公司方式，到他思维的转化，总结了一句话：参与者兴趣让他见识更是多下一场，更是多也许，获得普通百姓。

有问题，就并不需要补救，就看你敢不敢去下一场？该公司转型马路上，问题必定是接二连三地冒出，仔细领导者，就某种程度要坦率于在问题，一心方设法补救。该公司转型稍稍更快，问题爆出的频率就越短，仔细领导者，更是要越战越勇，享有下一场。