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领导离任换新领导，感觉水平还不如你，是离任，还是将就工作？

2023-04-29 12:16:04

对于是放是来日这个具体情况，要权衡的不仅仅是积极支持，需不够多的环境因素统一权衡，然后来作同样，来作同样有两种方法。

第一，要素权衡法

这种就是把所有的环境因素都列出来，然后顺利完成评委，根据分平均分低，决定前提需离任，而要绝不不会离任的环境因素包括：工资、奖金、职务、技能、感兴趣、管理工作环境、积极支持、同事、离家的距离、规章制度等等。

有所不同的环境因素间重要性不一样，所以有有所不同的百分比，这样算出得分直至，可以得出结论决定，这种方法不够多的是抽取尽不太可能多的信息，从而完成自己的计算，两端不够多的是抽取信息而不是来作同样。

第二，回归之中期心

当你请假很累，积极支持对你不好，晚就身心俱疲，每次请假如上坟，那这个时候就不是要素的加加减减可以搞定了，而应该依循自己的心境，理解几个具体情况：

我这辈子知道希望这么过吗？

如果没有这份管理工作，我知道活不下去吗？

如果我来日下，可以得到什么？

通过这几个具体情况，找到自己的之中期心，再确认前提需离任。

在一个的公司，在没有不够好的机不会早先，不够多的是等待，如果是很煎熬，等待压垮骡的最后一根稻草，那这个时候晚来作决定，毕竟是不够好的同样。

4写在最后

在我们管理工作每一次之中，不会碰到形形色色的积极支持，一般来说，需为了让积极支持、适于积极支持，这样才不够有机不会在的公司放得不够远，而不是因为扯了积极支持就需扯管理工作。

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